La plupart des organismes de bienfaisance ont su s’adapter et innover afin de continuer d’offrir des programmes et des services à leurs communautés depuis le début de la pandémie. Toutefois, la situation demeure précaire. Les restrictions et l’incertitude qui caractérisent la pandémie, combinées aux mesures de distanciation sociale, ont poussé la grande majorité des organismes à revoir de fond en comble leurs priorités.

L’année commence et l’exercice de la planification stratégique nous plane tous au-dessus de la tête. Pour vous faciliter la tâche, Accelerist a créé quatre modules qui vous aideront à analyser et améliorer votre stratégie de partenariats pour 2021.

Les membres du conseil d’administration peuvent déterminer les politiques visant les employés, les dépenses budgétaires et l’achat des actifs. Ce faisant, les membres du conseil d’administration — même à titre de bénévoles — s’exposent à des poursuites.

On a beaucoup parlé du grand transfert de richesse et des répercussions de la passation de ce patrimoine évalué à un billion de dollars sur le secteur à but non lucratif. En effet, selon un rapport de Coldwell Banker publié en 2019 (en anglais), d’ici 2030, les millénariaux posséderont une fortune cinq fois plus grande qu’aujourd’hui.

Alors que certains font un don de manière réfléchie, avisée et même calculée, d’autres y vont avec davantage de spontanéité et d’émotion. La meilleure façon de donner pourrait résider à mi-chemin, mais également aux antipodes. Ce petit guide sans prétention se veut surtout une proposition de résolutions à prendre en ce début d’année pour retenir de nouvelles pistes à ajouter à vos habitudes et critères de dons aux organismes de bienfaisance.

Au fur et à mesure que la fin d’année approche, nous sommes nombreux à nous réjouir de pouvoir mettre 2020 derrière nous. L’année dont nous pensions qu’elle allait introduire une nouvelle décennie en grande pompe a plutôt porté un coup dur à notre moral, aux structures sociales et, bien sûr, au travail dans le secteur caritatif.