Research

Même si de nombreuses organisations à but non lucratif mettent en place des mesures pour prévenir les risques liés à la cybersécurité, beaucoup ne le font pas encore. Ce rapport du Centre canadien pour la résilience numérique des organismes sans but lucratif explore certains des principaux défis auxquels les OBNL sont confrontés pour faire face aux risques de cybersécurité et propose une voie d’entrée à la cybersécurité en cinq étapes pour aider les organismes d'établissement tout comme d'autres types d'OBNL à mettre en place des mesures de base pour renforcer leur cybersécurité et atténuer les cyberrisques critiques. Ce rapport répertorie également des ressources clés qui constituent des points de départ utiles pour les organisations lorsqu’elles envisagent la cybersécurité.

L’étude est la première en son genre à s’intéresser aux perceptions et aux attentes des OBNL relatives aux retombées sociales des entreprises et à leurs partenariats à l’échelle communautaire. Les résultats s’appuient sur une enquête auprès de plus de 900 individus et offrent une occasion unique aux OBNL d’exprimer avec candeur leurs points de vue sur les pratiques des entreprises, les partenariats et leurs ambitions. De plus, le rapport met en lumière des entreprises chefs de file en matière d’impact social et de partenariats avec les OBNL, et présente des recommandations de pratiques exemplaires.

Ce projet de recherche - une collaboration d’Imagine Canada, Blueprint ADE, The Dais, et le Conseil de gouvernance numérique - explore l’état de la main d’oeuvre techno dans le secteur, la demande pour les compétences numériques ainsi que les lacunes, défis et opportunités pour aider à concevoir des solutions qui visent à renforcer l’efficacité organisationnelle des OBNL. Les rapports de ce projet sont publiés par le Centre canadien pour la résilience des organismes sans but lucratif.

La finance sociale offre un potentiel énorme pour aider les organismes à but non lucratif à s’attaquer aux problèmes sociaux. Ce nouveau rapport apporte un éclairage sur l’écosystème de la finance sociale au Canada et souligne l’importance de promouvoir cette nouvelle source de financement en adoptant une approche collaborative et inclusive. Lisez le rapport pour comprendre les facteurs qui favorisent ou entravent la participation à la finance sociale, et pour découvrir, grâce à des exemples concrets, les raisons qui amènent les organisations à vocation sociale à se tourner vers ce type de financement.

Les organismes de bienfaisance et OBNL s'attaquent aux problèmes les plus complexes de notre société, nécessitant innovation et changement systémique. Les universités peuvent être des partenaires précieux dans cette démarche, avec de nombreuses collaborations réussies entre campus et communautés. Cependant, ces partenariats privilégient souvent les intérêts académiques au détriment des besoins communautaires. Ce rapport examine la capacité d'innovation du secteur social et plaide pour des partenariats plus équilibrés et réciproques afin de stimuler une véritable innovation et un changement systémique.

Première étude exhaustive sur ce que font les organismes de bienfaisance et les OBNL canadiens pour promouvoir l’équité, la diversité et l’inclusion (EDI) au sein de leurs organisations. Cette étude sur l’équité nous renseigne sur l’engagement de notre secteur en matière d’EDI en se penchant sur la manière dont les organisations intègrent les principes d’EDI dans leur travail; le rôle des groupes de travail sur l’équité dans la promotion de l’EDI; les facteurs qui favorisent ou qui entravent les efforts des organisations dans l’application des principes d’EDI; et le rôle de la direction et du conseil d’administration dans la promotion de l’EDI.

De la prise de conscience à l’action, une étude en deux parties menée par AgentsC Inc. et Imagine Canada, se penche sur l’influence de la justice, de l’accès, l’inclusion, la diversité et l’équité (JAIDE) dans le domaine de l’investissement communautaire des entreprises, ainsi que sur les croyances, la culture et les pratiques qui entravent ou favorisent l’équité dans les partenariats entre les entreprises et les organismes à but non lucratif. Les conclusions sont tirées d’une enquête auprès des plus grandes entreprises canadiennes, d’entretiens avec des personnes issues de la diversité qui œuvrent dans le domaine ainsi que de discussions avec de jeunes leaders.

Une initiative de Bénévoles Canada, en partenariat avec Imagine Canada, Ajah, l’Association des professionnels en collecte de fonds du Canada et Professionnels en gestion de bénévoles du Canada, le nouveau Centre vise à faire connaître les principales sources de données sur les dons et le bénévolat, y compris l'Enquête sociale générale — Don, bénévolat et participation (ESG-DBP) de Statistique Canada. Accéder à une panoplie de renseignements utiles sur les grandes tendances en matière de dons et de bénévolat au Canada. 

Éliminer les restrictions sur le financement permet aux organismes caritatifs et aux OBNL d’être plus efficaces, ce qui renforce leur résilience et leur permet d’avoir un impact plus important dans nos communautés. Pendant la pandémie, des fondations et bailleurs de fonds corporatifs ont adapté leurs pratiques pour permettre davantage de flexibilité. Notre nouvelle étude met en lumière les leçons apprises et encourage un plus grand nombre de bailleurs de fonds à réfléchir différemment et à faire évoluer leurs modèles de financement.

Plus d’un an après le début de la pandémie de COVID‑19, la crise continue à malmener le secteur caritatif canadien. Bien que certains organismes se portent mieux, plus de la moitié d’entre eux continuent de subir les graves effets de la pandémie.

Le moment est venu pour les entreprises et organismes de revoir leurs façons de fonctionner et de collaborer. Ce rapport propose neuf études de cas de partenariats captivants. Comment ces partenariats ont-ils mis à contribution l’innovation et la technologie pour amplifier leur impact? Pourquoi les engagements de financement à long terme favorisent-ils les changements?

Un an après le début de la pandémie, la situation des organismes de bienfaisance demeure précaire. Cette deuxième enquête porte sur la santé et le bien-être du secteur et cherche à comprendre l’effet domino de la pandémie et ses conséquences sur la capacité des organismes de continuer à fournir des services.

2020 a été une année de défis inédits. Le rôle qu’ont joué les entreprises dans nos communautés n’a jamais été aussi important. Comment ces entreprises peuvent-elles contribuer à mieux rebâtir la société? Notre plus récent rapport propose des pistes de solution.

Cette recherche nationale - une des premières à explorer l’influence des origines sur les habitudes de dons - offre un portrait du potentiel que représentent les nouveaux arrivants et les Canadiens de deuxième génération.

Préparation à l’investissement du secteur de la bienfaisance du Canada. Quels sont les obstacles et les défis du financement social pour notre secteur? Découvrez-le grâce à notre nouvelle étude.

Un an après le début de la pandémie, la situation des organismes de bienfaisance demeure précaire. Cette deuxième enquête porte sur la santé et le bien-être du secteur et cherche à comprendre l’effet domino de la pandémie et ses conséquences sur la capacité des organismes de continuer à fournir des services.

La compétition pour recruter les meilleurs employés est féroce, et les entreprises doivent rivaliser d’ingéniosité pour les attirer et retenir. La plus récente étude d’Imagine Canada révèle que l’investissement communautaire offre un avantage décisif dans la course à la main-d’œuvre qualifiée.

Plongez dans les détails des habitudes de don des Canadiens - qui donne, de quelle manière et pourquoi - et découvrez comment ces tendances façonneront l’avenir de la philanthropie au Canada.

Aujourd’hui, Imagine Canada publie le document de discussion Au-delà d’une synergie : les organismes de bienfaisance édifient l’avenir que désirent les Canadiens, qui donne suite à Organismes de bienfaisance, financement durable et croissance intelligente, tous deux préparés par Brian Emmett, l’économiste en chef pour le secteur des OSBL

À l’aide d’une série de scénarios simulant l’état du secteur de la bienfaisance et sans but lucratif d’ici 2026, l’économiste en chef Brian Emmett arrive à prévoir un déficit social imminent.