Parmi les grands changements découlant de la COVID‑19, il y a sans contredit eu cette transition vers le travail à distance. Cette nouvelle normalité pose un défi particulier pour les équipes de ressources humaines des organismes du secteur sans but lucratif. Comment fait-on pour maintenir la motivation et l’engagement chez les membres du personnel et les bénévoles (qui ne se sont peut-être encore jamais vus en personne)?

Les organismes à but non lucratif, fidèles à eux-mêmes, travaillent d’arrache-pied pour offrir des services à leurs collectivités en ces temps difficiles. Dans ce billet de notre série, nous examinons certaines des macro-tendances qui touchent le secteur au troisième trimestre de 2022.

Le mot « moderne » nous fait souvent penser à la technologie, au changement, à la nouveauté, parfois même à un dispositif complexe et innovant permettant d’améliorer les processus. Cependant, le mot « moderne » n’est pas toujours synonyme de « complexe ».

Dans ce billet, nous relatons notre expérience à organiser cette activité afin de donner un coup de pouce à ceux et celles qui font leurs débuts dans le monde du plaidoyer ou qui envisagent d’organiser leur première Journée sur la Colline.

Les organismes à but non lucratif doivent gérer une multitude de tâches liées aux ressources humaines avec peu ou pas de soutien, ce qui les soumet à beaucoup de pression. Concevoir de nouvelles méthodes de travail à distance, gérer les questions de conformité juridique, et plus encore, les défis en matière de RH n’ont jamais été aussi grands!

Travailler pour rendre le monde meilleur est une entreprise très noble et souvent, devenir un organisme de bienfaisance enregistré semble la seule voie pour concrétiser notre intention de servir le bien commun.