Ce deuxième module porte sur des stratégies pour mieux déterminer la valeur ajoutée (en anglais) que votre organisme caritatif ou sans but lucratif peut apporter à des entreprises partenaires.

Au cours de l’année dernière, les conseils d’administration ont réalisé que les réunions virtuelles n'étaient finalement pas si mal. En fait, le format virtuel comporte un certain nombre d’avantages. On constate un taux de présence plus élevé, des coûts réduits, ainsi que l’occasion d'accroître la diversité au sein des conseils d'administration.

La plupart des organismes de bienfaisance ont su s’adapter et innover afin de continuer d’offrir des programmes et des services à leurs communautés depuis le début de la pandémie. Toutefois, la situation demeure précaire. Les restrictions et l’incertitude qui caractérisent la pandémie, combinées aux mesures de distanciation sociale, ont poussé la grande majorité des organismes à revoir de fond en comble leurs priorités.

L’année commence et l’exercice de la planification stratégique nous plane tous au-dessus de la tête. Pour vous faciliter la tâche, Accelerist a créé quatre modules qui vous aideront à analyser et améliorer votre stratégie de partenariats pour 2021.

Les membres du conseil d’administration peuvent déterminer les politiques visant les employés, les dépenses budgétaires et l’achat des actifs. Ce faisant, les membres du conseil d’administration — même à titre de bénévoles — s’exposent à des poursuites.

On a beaucoup parlé du grand transfert de richesse et des répercussions de la passation de ce patrimoine évalué à un billion de dollars sur le secteur à but non lucratif. En effet, selon un rapport de Coldwell Banker publié en 2019 (en anglais), d’ici 2030, les millénariaux posséderont une fortune cinq fois plus grande qu’aujourd’hui.