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Politiques publiques de défense et intérêts

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Politiques publiques et défense des intérêts

Un secteur à but non lucratif fort aide les communautés à prospérer. En collaboration avec les autres acteurs du secteur, nous faisons progresser les politiques publiques fédérales afin que les organismes soient soutenus dans la réalisation de leurs missions.

Actualités

Les OBNL informent les députés de l’impact de dispositions législatives clés

Organisée par Imagine Canada avec le soutien de la Fondation McConnell, la délégation, composée de représentants de 12 organismes de bienfaisance et à but non lucratif, y compris de donataires non reconnus, a participé, du 10 au 12 mai, à une série de 25 rencontres avec plusieurs parlementaires et hauts fonctionnaires, dont Steven Guilbeault, Mona Fortier, Niki Ashton, Lori Idlout, Gabriel Ste-Marie et Ed Fast. La délégation a été également saluée au Sénat par la sénatrice Ratna Omidvar. 

Innovation et transformation numériques : la perspective des organismes de bienfaisance et OBNL canadiens

Malgré sa contribution de 8,3 % au GDP, c’est le secteur à but non lucratif qui est le plus à la traîne pour l’adoption et l’utilisation des technologies numériques. Pour mieux comprendre les besoins des OBNL, Imagine Canada a mené des entretenues avec des intervenants dans quatre domaines principaux : la technologie, le financement, la dotation en personnel et la capacité, et le plaidoyer.

PRIORITÉS STRATÉGIQUES

Il n’existe pas d’entité gouvernementale responsable d'assurer le bien-être et la résilience du secteur caritatif, malgré qu’il soit un des trois piliers de l’économie canadienne.

Les règlements visant à protéger les fonds publics et caritatifs posent un obstacle à la collaboration entre les organismes de bienfaisance et leurs partenaires qui oeuvrent en dehors du secteur caritatif, rendant ainsi ces fonds moins accessibles pour les organismes en quête d’équité.

Les organismes à but non lucratif jouent un rôle crucial durant la pandémie de COVID‑19, mais beaucoup d’entre eux subissent des pertes financières et font face à une demande accrue de services. Ils ont besoin d’aide pour pouvoir continuer à offrir des programmes et des services essentiels.

Chaque année, les organismes de bienfaisance doivent dépenser un certain pourcentage de leur capital pour des programmes caritatifs ou sous forme de subventions versées à d’autres organismes de bienfaisance. Le contingent concerne surtout les fondations.

Le gouvernement travaille en partenariat avec des organismes caritatifs pour la prestation de programmes essentiels, mais le processus de financement de ces initiatives est lourd, inefficace et ne couvre pas la totalité des dépenses.

En l’absence de données sur le secteur caritatif, dont son poids économique et ses contributions à l’emploi, il est extrêmement difficile de prendre des décisions éclairées relatives aux politiques publiques, au financement et aux organismes mêmes.

De nombreux organismes de bienfaisance et à but non lucratif mènent des activités commerciales à l’appui de leur mission, également connues sous le nom d’activités d’entreprises sociales. Cependant, des obstacles les empêchent de mener à bien ces activités, contrairement aux entreprises à but lucratif.

La technologie numérique est indispensable pour réaliser des gains en matière d’efficacité, de communications et de collaboration dans le secteur OBNL. Il faut renforcer la capacité numérique du secteur pour qu’il puisse répondre aux besoins de la société.

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