Saine gouvernance et leadership dans les organismes dirigés par leur fondateur ou fondatrice (avec la Dre Susanna Kislenko)
Les individus qui fondent des OBNL sont souvent l’étincelle à l’origine d’une mission, apportant une vision, une passion et une détermination sans relâche pour répondre à des besoins urgents au sein des communautés. Mais les organismes dirigés par leur fondateur.trice peuvent aussi faire face à des pressions en matière de gouvernance : frontières floues entre la direction et le conseil d’administration (CA), dépendance excessive envers une seule personne, et risques associés au « syndrome du fondateur ». Sans une structure réfléchie, une planification de la relève et des rôles clairement définis, même les organismes les plus solides peuvent trébucher.
Dans cet épisode du balado Imagine, Bruce MacDonald s’entretient avec Dre Susanna Kislenko, chercheuse et praticienne en gouvernance associée à l’Université d’Oxford et à l’Université Carleton, ainsi que coautrice du nouveau guide d’Imagine Canada, Saine gouvernance et leadership dans les organismes dirigés par leur fondateur ou fondatrice.
S’appuyant sur ses recherches et ses expériences, Susanna explique ce que distingue la gouvernance dans les OBNL dirigés par leurs fondateurs ou fondatrices, comment les CA peuvent exercer une supervision efficace tout en soutenant la vision de la personne fondatrice, et pourquoi la planification de la relève devrait être perçue comme une mesure de réussite — et non comme une menace.
Que vous soyez fondateur ou fondatrice, membre d’un CA, ou leader d’un OBNL, cette discussion offre des pistes concrètes pour renforcer la reddition de comptes, prévenir les torts, et bâtir des organismes résilients capables de s’épanouir au-delà de l’influence d’une seule personne.
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