La plupart des dirigeantes et dirigeants d’OBNL soutiennent l’équité, la diversité et l’inclusion, mais ils sont beaucoup moins nombreux à en prioriser concrètement l’intégration

Les OBNL soutiennent majoritairement les principes de l’équité, de la diversité et de l’inclusion, en reconnaissent l’importance et estiment agir dans le respect de ces principes. La plupart des organisations prennent également au moins quelques mesures pour concrétiser leurs convictions. Cependant, de nombreuses organisations ne semblent pas avoir un engagement fort et durable en faveur de l’EDI. 

Les organisations dirigées par des personnes noires, autochtones et issues d’autres communautés sous-représentées en font plus pour faire progresser l’EDI. Ceci même si leurs services s’adressent à certaines des communautés les plus vulnérables, que les attentes à leur égard sont plus élevées et qu’elles font face à des obstacles plus importants.

Les organisations dirigées par des PANDC et celles dirigées par des personnes issues d’autres communautés sous-représentées adoptent systématiquement plus de pratiques favorisant l’équité, ainsi que plus de pratiques à fort impact. Ces organisations devancent les organisations dirigées par des personnes blanches dans presque toutes les mesures favorisant l’EDI de l’enquête. Et ce, malgré le fait qu’elles offrent des services à certaines des populations les plus dans le besoin, qu’elles disposent généralement de moins de ressources que les organisations dirigées par des personnes blanches et que les bailleurs de fonds soient plus exigeants à leur égard.

Les bailleurs de fonds peuvent favoriser le changement : en plus de revoir leurs pratiques de financement, ils peuvent user de leur pouvoir et de leur privilège pour promouvoir l’EDI.

Les organisations dirigées par des personnes noires, autochtones et issues d’autres communautés sous-représentées sont plus susceptibles de rencontrer des difficultés relatives au financement (p. ex., manque de financement à long terme et de financement de base). En même temps, ils semblent que depuis la pandémie les attentes des bailleurs de fonds en matière d’EDI soient plus grandes à l’égard de ces organisations qu’à l’égard des organisations dirigées par des personnes blanches, et ce, malgré le fait que l’étude montre que les organisations dirigées par des personnes blanches sont celles qui sont à la traîne en ce qui concerne les pratiques axées sur l’EDI.  

Les résultats découlent des réponses fournies par 1 655 dirigeant.e.s d’organismes de bienfaisance et d’OBNL qui ont participé à notre sondage mené en ligne, du 18 août au 31 octobre 2022. Aux fins d’analyses, les organisations ont été réparties en trois catégories : organisations dirigées par des personnes blanches, organisations dirigées par des personnes autochtones, noires ou de couleur (PANDC1) et organisations dirigées par des personnes issues d’autres groupes sous-représentés (p. ex., des personnes handicapées, des membres de la communauté 2SLGBTQIA).

1 L’acronyme « PANDC » fait référence aux personnes autochtones, noires et de couleur. Nous reconnaissons que l’utilisation de cet acronyme est controversée, et que ce regroupement suscite à juste titre des critiques du fait qu’il occulte la diversité des expériences et des points de vue des populations qui le composent. Cependant, en raison de la taille de l’échantillon, nous devons regrouper les réponses des personnes autochtones, noires et de couleur afin de disposer d’une puissance statistique suffisante pour mettre en évidence les différences en fonction de la composition du personnel de direction des organisations.

Des tableaux supplémentaires présentant les résultats détaillés sont disponibles ici.

L’équité ne concerne pas uniquement les organisations dont la mission est axée sur l’EDI. Toutes les organisations, y compris celles de petite taille qui disposent de moins de ressources, peuvent agir pour faire progresser l’équité. L’étude montre que les principaux éléments qui permettent aux organisations de faire progresser l’EDI sont la mobilisation, la détermination et l’adhésion. Il est essentiel de changer les mentalités et de consacrer du temps et des ressources pour réaliser de réels progrès. Voici quelques suggestions pour entamer le cheminement de votre organisation vers l’équité, la diversité et l’inclusion. Nous vous invitons à lire le billet de blogue pour plus de détails. 

Tenir des discussions et organiser des séances d’éducation et de sensibilisation 
La première étape consiste à discuter de l’EDI avec les membres de votre personnel et de votre conseil d’administration pour discuter du lien avec la vision et la mission de votre organisation. Tenez compte des populations qui bénéficient de vos services, qui ne forment sans doute pas un groupe homogène. Parlez à d’autres leaders du secteur au sujet de l’importance de l’EDI et de la façon dont l’EDI peut être intégrée à la gouvernance, à la gestion et aux relations de votre organisation. Sensibilisez les membres du conseil d’administration, le personnel et les bénévoles aux aspects de l’EDI les plus pertinents pour votre travail. 

Réaliser une vérification de l’équité
Une fois le sujet abordé, une bonne première activité consiste à examiner ce que votre organisation fait déjà pour favoriser l’EDI. Les vérifications de l’équité doivent s’accompagner de principes directeurs; il faut définir les principes sous-jacents qui guideront ce travail. Il est primordial que ce processus soit authentique et ancré dans l’intentionnalité. Un changement réel et durable nécessite une réflexion et une évolution de la culture et des pratiques organisationnelles.

Élaborer un plan
Utilisez l’information recueillie au cours de la vérification de l’équité pour réfléchir à ce que votre organisation peut faire pour améliorer ses pratiques en matière d’EDI. Fixez des objectifs précis et déterminez les mesures à prendre pour les atteindre. Les organisations doivent avoir un réel intérêt envers les résultats et les changements attendus. L’élaboration d’un plan permettra de responsabiliser votre organisation tout au long de son cheminement en matière d’EDI.

Créer un groupe de travail sur l’équité pour mettre en œuvre le plan et suivre vos progrès
L’enquête révèle que l’existence d’un groupe de travail sur l’équité est un élément moteur du changement. Un groupe de travail sur l’équité est un instrument délibéré qui peut gérer le changement au sein de votre organisation, suivre les progrès et responsabiliser votre équipe. Ce groupe peut être composé de membres du conseil d’administration, de membres du personnel ou d’une combinaison des deux, en fonction de votre organisation. 

Cette recherche a été menée dans le cadre du Projet d’analyse comparative en matière d’équité. Les objectifs poursuivis sont les suivants :

• Favoriser l’équité en tissant des liens avec une grande variété d’organismes de bienfaisance, d’organismes à but non lucratif et de groupes en quête d’équité;
• Accroître la sensibilisation aux différentes facettes de l’équité, notamment l’intersectionnalité, l’antiracisme et l’antioppression, la justice, l’équité, la diversité et l’inclusion, la réconciliation et la décolonisation;
• Établir les mesures que le secteur peut prendre pour évoluer dans ces domaines et déterminer l’orientation que les spécialistes de la pratique souhaitent donner au secteur;
• Contribuer à améliorer l’équité dans le secteur et au sein des communautés canadiennes.

Le projet est une initiative d’un groupe de travail du Collectif pour une relance équitable, un regroupement d’organismes à but non lucratif qui s’attache à promouvoir l’équité dans les politiques touchant le secteur sans but lucratif, à favoriser un environnement de financement plus équitable et à renforcer les capacités dans l’ensemble du secteur afin d’améliorer l’équité au sein des organismes à but non lucratif. 

Le Réseau pour l’avancement des communautés noires a proposé et milité pour la réalisation de ce projet, qui est rendu possible grâce au soutien généreux de notre partenaire principal, la Banque Scotia.

Imagine Canada remercie notre partenaire sectoriel, la Société de la Croix-Rouge canadienne, de sa participation et de son appui. Nous tenons également à souligner le soutien de nos partenaires du savoir, Fondations communautaires du Canada et KCI.