Cette fin d’année se veut souvent une période de rattrapage pour accomplir ce que nous n’avons pas eu le temps de faire durant l’année. Ou pour faire l’inventaire de tout ce qui s’est passé dans le secteur des OBNL. Si vous êtes comme moi, vous avez peut-être accumulé une pile (virtuelle) de lectures que vous avez hâte de dévorer pendant vos vacances ou temps libre.
Bien sûr, le regard sur cette année est surtout teinté par les sujets qui ont dominé l’actualité. On pense aux répercussions de la pandémie, à l’inflation, à la crise du logement et aux catastrophes et défis persistants sur le plan environnemental, qui ont gonflé la demande pour les services fournis par les organismes de bienfaisance et OBNL. Nous nous attendions à une amélioration de la situation après la pandémie; toutefois, de nombreux organismes au pays peinent, à ce jour, à répondre à la demande. La précarité financière et les difficultés liées à la pénurie de main-d’œuvre et de bénévoles exacerbent la situation, surtout chez les organismes dirigés par et au service des communautés en quête d’équité.
Dans ce billet, nous présentons cinq perspectives éclairantes sur des débats qui ont marqué le secteur des OBNL en 2023.
Ces perspectives sur notre secteur, et les arguments qui les sous-tendent, invitent à la réflexion, à l’apprentissage et à l’action. Apprenez-en plus sur l’exemple québécois qui pourrait inspirer l’idée d’une place pour le secteur au sein du gouvernement fédéral. Découvrez les résultats d’une récente étude sur l’équité, la diversité et l’inclusion, qui appellent les organisations sous direction blanche à en faire plus. Considérez la préparation des demandes de financement du point de vue des organismes B3 (dirigés par des personnes noires, au service des personnes noires, ou axés sur les besoins des personnes noires). Explorez le lien entre la gouvernance et la confiance, et les récentes tendances qui ont eu une incidence sur les OBNL.
Si vous n’avez pas eu le temps de suivre toutes ces histoires au cours des derniers mois, nous vous invitons à une séance de rattrapage dès maintenant!
Une place au sein du gouvernement, avec Fabien Despeyroux
Notre secteur dispose de plusieurs points de contact au sein du gouvernement fédéral, mais aucun ministère ou département n’est chargé d’améliorer le contexte stratégique ou le paysage économique du secteur à but non lucratif au Canada. Par contre, au niveau provincial, il existe des modèles. Au Québec, par exemple, les responsables ont créé depuis quelques années une place au sein de l’appareil gouvernemental provincial pour soutenir les organismes de bienfaisance et à but non lucratif québécois. Dans cet épisode, nous examinons le concept d’une « place au sein du gouvernement » avec notre invité, Fabien Despeyroux, directeur général de Horti-Cité OBNL à Gatineau.
Gouvernance et confiance, avec Yves Savoie
Cet épisode de notre balado Imagine portant sur la gouvernance est une écoute incontournable pour toutes les personnes qui dirigent ou administrent des OBNL. Plusieurs organismes comme WE Charity, Hockey Canada et la Fondation Trudeau ont fait l’objet de vérifications approfondies ces dernières années. Bien que très médiatisés, ces cas demeurent exceptionnels et ne représentent guère notre secteur. Cependant, ils contribuent inévitablement à l’érosion de la confiance envers notre secteur. Au centre de l’attention et des questions : leurs pratiques de gouvernance marquées par des structures organisationnelles exagérément complexes, l’absence de clarté quant à l’implication du conseil d’administration et l’influence des personnes fondatrices.
Nous avons discuté avec Yves Savoie, consultant en stratégie et gouvernance des OBNL, de gouvernance et des recommandations présentées par l’honorable Thomas Cromwell, ancien juge de la Cour suprême du Canada, dans son rapport sur la gouvernance de Hockey Canada.
Nouvelle étude sur l’équité, la diversité et l’inclusion : les OBNL dirigés par des personnes blanches doivent passer à l’action
Ce billet analyse les résultats d’une récente étude sur les actions prises par les organismes de bienfaisance et OBNL canadiens pour faire avancer l’équité, la diversité et l’inclusion (EDI) dans leurs structures. L’un des principaux constats indique que malgré une attitude largement favorable aux principes d’EDI parmi les organismes, ces derniers pourraient et devraient en faire plus, surtout les organismes dirigés par des personnes blanches. Cette situation doit changer, alors que pouvons-nous faire collectivement pour donner corps aux principes d’EDI dans le secteur? Outre les points forts de l’étude, ce billet propose des actions concrètes aux directions d’OBNL et aux bailleurs de fonds.
D’une grande pertinence, le projet de recherche intitulé Changer la dynamique du pouvoir : équité, diversité et inclusion dans le secteur à but non lucratif a été réalisé par le Collectif pour une relance équitable. Il a reçu le soutien de la Banque Scotia, de la Croix-Rouge canadienne, de Fondations communautaires du Canada et de KCI.
L’essentiel de l’élaboration de demandes de subvention pour les organismes de la communauté noire
Beaucoup d’organismes peinent à assurer leur viabilité financière, et ils sont encore plus nombreux parmi les organismes, groupes et réseaux B3. Selon l’auteur invité Yonatan Ghebray du Réseau pour l’avancement des communautés noires, « [b]on nombre d’entre eux disposent de peu de moyens et font face à des obstacles systémiques, tout en étant confrontés à des exigences croissantes en matière de transparence et à des attentes irréalistes quant à la démonstration de leurs retombées. » En effet, la recherche de financement pour réaliser leur travail primordial dans nos communautés demeure difficile pour les organismes B3. Cette situation est d’autant plus critique que la pandémie a aggravé les problèmes et obstacles existant depuis longtemps.
Dans ce billet, Yonatan présente huit principes de base que les organismes B3 devraient considérer lorsqu’ils cherchent du financement et préparent leurs demandes.
Tendances qui ont une incidence sur les OBNL en cette fin d’année
La hausse de l’inflation nous vient immédiatement en tête quand on pense aux tendances marquantes qui auront eu des répercussions sur les OBNL en 2023. La hausse du coût de la vie, en plus du prix et de la pénurie des logements affectent de nombreuses personnes et font en sorte que la demande pour les services offerts par les OBNL sont en hausse. En cette fin d’année, quelles sont les autres facteurs qui ont un impact sur notre secteur?
Dans ce billet, mes collègues Emily Jensen et Cathy Barr relèvent trois tendances à surveiller: l’impact prolongé de la pandémie qui a encore des répercussions sur les collectivités; le ralentissement économique et la rapide transformation numérique du secteur qui pose des cyberrisques de plus en plus pressants.
