Les milieux de travail n’ont pas été conçus pour les mères (avec Allison Venditti)

À l’approche de la Journée internationale de la femme, l'heure n’est pas seulement à la célébration des progrès accomplis mais aussi à la remise en question des systèmes qui perpétuent les inégalités. L’un des exemples les plus frappants est l'expérience des mères en milieu de travail. Bien que les mentalités aient évolué, en réalité, encore bien peu d’organisations ont véritablement adopté des politiques et structures permettant la flexibilité. 

Pendant des décennies, les environnements de travail reposaient sur des hypothèses désuètes : s’occuper des enfants et de la famille devait se faire discrètement, en dehors des heures de travail et sans perturber la vie professionnelle. Les choses ont changé, mais bon nombre de ces fondements demeurent. Les mères continuent de faire face à la discrimination, d’être ignorées pour des promotions, de subir des écarts de salaire et d’évoluer au sein de cultures organisationnelles qui traitent les responsabilités familiales comme une complication plutôt que comme une contribution. Dans le secteur à but non lucratif au Canada – où les femmes représentent 77 % de la main d'œuvre  – ces défis sont particulièrement urgents.

Dans cet épisode du balado Imagine, Bruce MacDonald reçoit Allison Venditti, fondatrice et PDG de Moms at Work, la plus grande communauté pour les mères en emploi au Canada et une figure de proue en matière d’équité salariale et de transformation des milieux de travail. Leader certifiée en ressources humaines et experte en transparence salariale, Allison est l'une des forces motrices derrière les changements de politiques nationales visant à créer des environnements de travail plus équitables.

Ensemble, ils analysent la « pénalité de la maternité » (et la « prime à la paternité »), le décalage persistant entre les politiques d'emploi et les besoins réels en matière de conciliation, ainsi que ce que signifie bâtir des modèles de leadership fondés sur la confiance, l’autonomie et la bienveillance. Ils discutent de la manière dont les OBNL peuvent prendre des mesures concrètes en faveur de la transparence salariale, repenser l’accès au leadership pour les mères et remplacer la flexibilité de façade par des changements structurels durables.

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