Au cours des dix dernières années, nous avons vu émerger de nouvelles façons pour contribuer au bien-être des communautés. Pensons, entre autres, à l’accès à des capitaux d’investissement, à la création de partenariats public-privé et à une palette impressionnante de solutions pour répondre à la complexité de nos enjeux sociaux.

Que font les OBNL pour accorder une plus grande place à l’équité, à la diversité et à l’inclusion (EDI) au sein de leur organisation? Dans cet épisode, nous nous penchons sur les résultats d’une nouvelle étude sur l’engagement de notre secteur envers l’EDI.

Les organismes de bienfaisance et les organismes à but non lucratif (OBNL) contribuent à remédier à certaines des inégalités sociales et économiques les plus urgentes. Or, ce n’est pas parce qu’une organisation a une mission sociale qu’elle intègre nécessairement, de façon intentionnelle et pertinente, les principes d’équité, de diversité et d’inclusion (EDI) dans son travail.

Au cours des dernières années, on a vu des reportages dans les médias – justifiés ou non – qui remettaient en question la gouvernance ou la bonne gestion de notre secteur. Certains organismes ont été scrutés à la loupe en raison de leurs pratiques de gouvernance douteuses – l’organisme UNIS en est un exemple, Hockey Canada en est un autre et, plus récemment, la Fondation Trudeau.

Il se répercute sur la santé des organismes, leurs capacités et leur résilience, ce qui a inévitablement des conséquences sur la qualité des services offerts à la communauté, mais également sur les conditions de travail des employé.e.s et la pérennité des organismes.

Défis posés par la crise climatique et problèmes d’assurance, tendances à deux tranchants en matière de dons, et de nouvelles possibilités grâce aux modèles de travail flexibles.